Comentarios previos

  • El siguiente reporte es un descriptivo (univariado) de la encuesta con respuestas hasta el 22 de diciembre de 2022.

  • A efectos de que sea fácil de seguir con el cuestionario, se organizan las secciones con los Bloques del formulario de la encuesta, y las subsecciones tienen el número correspondiente a la pregunta a partir de la cual se define la variable en cuestión. También trasncribo la pregunta correspondiente.

  • Para la variable “actividad principal”, se considera la revisión realizada para asignar una actividad a la cateogoría otros (que era la de mayor frecuencia) y presentes en la columna ACTIV_REV en la hoja de cálculo de Drive results-survey272228

  • En la columna indicada en el punto anterior, figura en el caso de algunas empresas “NO ESTÁ”. No me queda claro si es que no se encuentra el sector, o alguna otra cuestión. Todas estas empresas son consideradas en el análisis, con excepción de ASOCIACION MUTUAL TOJU (id 295) y ESTUDIO CONTABLE CR. DIEGO CAMUSSO (id 306) (ya que figuraban en rojo, por algún motivo)

  • Del procesamiento, surgen algunas incosistencias que son señaladas en cada una de las secciones correspondientes.

  • Si bien no se presenta ningún cruce por sector hasta el momento, es posible generar exactamente este reporte para cada sector en caso de ser necesario. (Los códigos en R fueron realizados para que el reporte sea reproducible)

BLOQUE I. Información General de la Empresa/Organización

5. Localización de la casa matriz de la empresa/organización

Localización de la casa matriz de la empresa/organización
n %
Córdoba Capital 188 89.95
Otra localidad de la provincia de Córdoba 15 7.18
Otra provincia de Argentina 3 1.44
Otro país 2 0.96
No sabe / No responde 1 0.48

6. Cantidad de establecimientos (locales fijos) que posee la empresa/organización

Cantidad de establecimientos (locales fijos) que posee la empresa/organización
n %
Unico local 162 77.51
Varios locales (más de 1 local) 45 21.53
No sabe / No responde 1 0.48
NA 1 0.48

7. Antigüedad de las empresas (años)

Construida a partir de la pregunta: Año de inicio de la actividad de la empresa/organización

Medidas descriptivas
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
201 24.22 20 0 95 18.02


8. Forma jurídica de la empresa/organización

n %
Sociedad Responsabilidad Limitada 85 40.67 %
Sociedad Anónima 75 35.89 %
Responsable inscripto 29 13.88 %
Sociedad Anónima Simplificada 8 3.83 %
Monotributista 3 1.44 %
Otra 3 1.44 %
No sabe / No responde 2 0.96 %
Sociedad de Hecho 2 0.96 %
En trámite 1 0.48 %
NA 1 0.48 %


9. Actividad económica PRINCIPAL del establecimiento (CAES)

Actividad n %
Metales y Transporte 55 26.32 %
Tecnológicas 48 22.97 %
Alimentos y Bebidas 32 15.31 %
Químicos, Plásticos y Minerales. 28 13.4 %
Muebles, Maderas y Papel 20 9.57 %
Otras 14 6.7 %
Productos Textiles y Cueros 10 4.78 %
Audiovisuales 2 0.96 %


10. Nivel de facturación (año 2021)

millones de pesos n %
hasta 34 64 31.22 %
35 - 243 41 20 %
244 - 1651 21 10.24 %
1652 - 2540 2 0.98 %
más de 2540 4 1.95 %
NS / NR 73 35.61 %


11. Exportaciones

Empresas que exportan: aquellas que respondieron Porcentaje de Exportaciones sobre el total facturado en el año 2021 con un valor mayor a 0

Exporta n %
No 153 76.5 %
Sí 47 23.5 %


Las siguientes medidas resumen corresponden solo a empresas que exportan

Medidas descriptivas (%)
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
47 15.23 % 10 % 0.01 % 70 % 15.48 %


12. Existencia de área específica de “recursos humanos/administración de personal”

n %
Sí 88 42.51 %
No 116 56.04 %
NS / NR 3 1.45 %


BLOQUE II. Cambios recientes en el sector y su organización

13. Cambios recientes en su organización

Aspectos que pueden haber representado o representarán cambios importantes en su organización desde que finalizaron las restricciones impuestas por la pandemia para sus operaciones.

14. Cambios en su organización con impacto en el empleo

Cambios realizados o planificados en su organización que podrían impactar en su demanda de personal en los próximos 12 meses (suponiendo que las condiciones actuales se mantengan o mejoren).

Ranking de importancia de cambios organizacionales
Según impacto en el nivel de empleo
Cambios en ... Rank 1 Rank 2 Rank 3
n porcentaje n porcentaje n porcentaje
las tecnologías que utiliza 90 (43.06 %) 16 (8.79 %) 11 (7.53 %)
sus métodos y prácticas de trabajo 39 (18.66 %) 29 (15.93 %) 15 (10.27 %)
la estrategia comercial de la organización 23 (11 %) 28 (15.38 %) 33 (22.6 %)
los productos/servicios que produce 14 (6.7 %) 33 (18.13 %) 19 (13.01 %)
los hábitos de consumo de los clientes 13 (6.22 %) 11 (6.04 %) 15 (10.27 %)
Otro 9 (4.31 %) 1 (0.55 %) 4 (2.74 %)
la cantidad de contactos que tiene con clientes o proveedores 8 (3.83 %) 29 (15.93 %) 10 (6.85 %)
las normas de calidad exigidas por los mercados 8 (3.83 %) 19 (10.44 %) 11 (7.53 %)
las formas de relacionarse y en la comunicación al interior de la organización 5 (2.39 %) 16 (8.79 %) 28 (19.18 %)
Nota: Cada columna suma 100%.


El siguiente gráfico muestra la distribución de cada cambio organizacional señalado en los niveles de importancia de 1 a 3.

15. Cambios a nivel del empleo en su sector

Cambios en el empleo más importantes en su sector de actividad luego de la pandemia (ranking de 3 más relevantes).

Ranking de importancia de cambios a nivel de empleo
Según impacto en el nivel de empleo
Cambios en ... Rank 1 Rank 2 Rank 3
n porcentaje n porcentaje n porcentaje
Mayor dificultad para incrementar planta de personal 59 (28.23 %) 14 (7.95 %) 5 (3.76 %)
Dificultades para reclutar personal con las calificaciones requeridas 58 (27.75 %) 46 (26.14 %) 21 (15.79 %)
Mayor demanda de flexibilidad horaria y trabajo remoto por parte del personal 29 (13.88 %) 20 (11.36 %) 11 (8.27 %)
Salarios por debajo de las necesidades y expectativas del personal 20 (9.57 %) 34 (19.32 %) 31 (23.31 %)
Menor productividad del personal 12 (5.74 %) 19 (10.8 %) 28 (21.05 %)
Aumento de trabajo no registrado 10 (4.78 %) 4 (2.27 %) 6 (4.51 %)
Mayor insatisfacción en el personal 9 (4.31 %) 19 (10.8 %) 9 (6.77 %)
Dificultad para retener al personal 7 (3.35 %) 19 (10.8 %) 19 (14.29 %)
Otro 5 (2.39 %) 1 (0.57 %) 3 (2.26 %)
Nota: Cada columna suma 100%.


BLOQUE III. Movimientos de la planta de personal

16. Personal ocupado

¿Qué cantidad total de personal ocupado (con o sin relación de dependencia) tuvo su organización el mes anterior?

Medidas descriptivas
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
209 37.18 15 0 450 68.84


17. Personal ocupado registrado

Del total del personal ocupado, ¿qué cantidad aproximada estuvo en relación de dependencia?

A continuación se analiza el porcentaje de personal en relación de dependencia respecto al personal ocupaddo total (pregunta 12). No se consideraron aquellos casos que presentan alguna inconsistencia.

Medidas descriptivas (%)
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
196 87 % 100 % 0 % 100 % 24.1 %



Inconsistencias: Las siguientes empresas manifiestan no contar con personal ocupado o la cantidad de ocupados registrados es superior a la cantidad total de ocupados.

id empresa Ocupados Ocupados registrados
5 IE.MAT S.R.L. 20 NA
9 SERVET SA 17 NA
40 GASTRONOMICA MEDITERRANEA SRL 1 9
116 Lerda Impresiones srl 3 200
215 Compañía cervecera mediterranea 0 0
222 Zipper Argentina srl 0 8
257 Sandopamba SAS 0 0
334 MONFA S.A. 23 95
364 METAL VENETA S.A. 49 88
367 tesis informatica srl 7 72
525 Fabrica de Alfajores chichita 0 0
602 Jorge Horacio Llanes 0 0
611 Antonini Hector Angel 0 0

18. Nivel Educativo

Pregunta: Del total de personal en relación de dependencia, indique la cantidad según nivel educativo

A continuación se describe cada nivel educativo como porcentaje del total de empleados. Para este total, si bien la pregunta hacía referencia a personal en relación de dependencia se uso la suma de las cantidades de empleados en cada nivel educativo indicados por cada empresa (esto, porque no siempre este valor conside con el de la pregunta 17)

Medidas descriptivas (%)
Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
Sin Instrucción 0.35 0 0 28.57 2.90
Primario Incompleto 0.85 0 0 100.00 7.48
Primario Completo 5.26 0 0 100.00 16.55
Secundario Incompleto 15.49 0 0 100.00 25.77
Secundario Completo 48.77 50 0 100.00 32.45
Terciario /Universitario Incompleto 11.08 0 0 100.00 17.32
Terciario /Universitario Completo 18.20 10 0 100.00 24.29


19. Empleados en relación de dependencia son mujeres

Pregunta: ¿Qué cantidad de empleados en relación de dependencia son mujeres?

A continuación se analiza el porcentaje de empleadas mujeres en relación al personal ocupado en relación de dependencia (pregunta 17). No se consideraron aquellos casos que presentan alguna inconsistencia.

Medidas descriptivas (%)
n Media Mediana Mínimo Máximo Desv. estándar
194 22 % 14 % 0 % 100 % 24.54 %



Inconsistencias: Las siguientes empresas indicaron una cantidad de ocupadass mujeres superior a la cantidad total de ocupados registrados.

id empresa Ocupados Ocupados registrados Ocupadas mujeres
5 IE.MAT S.R.L. 20 NA 3
9 SERVET SA 17 NA 17
127 LOPEZ NELSON MAXIMILIANO 2 1 4
178 Cordoba Placares 1 0 0
188 Sial SRL 1 0 0
215 Compañía cervecera mediterranea 0 0 0
256 Luis Eduardo González 2 0 1
257 Sandopamba SAS 0 0 0
423 Lutvia Design S.A.S 10 0 6
525 Fabrica de Alfajores chichita 0 0 0
528 Fontaine Marcelo 3 0 0
571 HEISENBERG – Bar & lab 15 5 7
574 Hemez 3 0 1
602 Jorge Horacio Llanes 0 0 0
611 Antonini Hector Angel 0 0 0

20-21. Previsión de contrataciones y despidos

Preguntas 20 y 21: P20. ¿Está planeando su organización contratar (despedir) empleados en los próximos 12 meses?

Planes de contratación y despidos
(en los próximos 12 meses)
Contrataciones Despidos
n porcentaje n porcentaje
Sí 109 (52.15 %) 11 (5.29 %)
No 68 (32.54 %) 168 (80.77 %)
No sabe / No responde 32 (15.31 %) 29 (13.94 %)
Nota: Cada columna suma 100%.


22 Estimaciones sobre movimiento de personal

Pregunta: ¿Indique en qué porcentaje estima que los movimientos de personal afectarán su plantilla general durante los próximos 12 meses?

n %
Aumentará más de un 30% 7 3.37 %
Aumentará hasta un 20% 23 11.06 %
Aumentará hasta un 10% 51 24.52 %
Se mantendrá igual 91 43.75 %
Disminuirá hasta un 10% 4 1.92 %
Disminuirá hasta un 20% 2 0.96 %
Disminuirá más de un 30% 2 0.96 %
No sabe / No responde 28 13.46 %
Nota: En las alternativas de la pregunta 22 figuraba la opción 'Disminuirá hasta un 30%' en lugar de '... más de un...'.


23. Vacantes disponibles

Pregunta: ¿Cuántas vacantes, si las hay, tiene actualmente su organización?

Cant. de vacantes n %
0 94 44.98 %
1 32 15.31 %
2 32 15.31 %
3 21 10.05 %
4 6 2.87 %
5 9 4.31 %
6 o más 15 7.18 %


24. Vacantes difíciles de cubrir

Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 vacantes que sean difíciles de cubrir? Si es así ¿Cuántas?

Cant. de vacantes n %
0 100 48.31 %
1 34 16.43 %
2 35 16.91 %
3 22 10.63 %
4 6 2.9 %
5 4 1.93 %
6 o más 6 2.9 %


25. Dificultades para retener personal

Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 dificultades para retener a su personal?

Dificultades n porcentaje
Sí 66 31.58 %
No 134 64.11 %
NS / NR 9 4.31 %

26. Vacantes difíciles de cubrir

Pregunta: ¿Ha tenido durante 2022 pérdida de personal por renuncias? Si es así ¿Cuántas?

Cant. de renuncias n %
0 78 37.68 %
1 49 23.67 %
2 23 11.11 %
3 17 8.21 %
4 9 4.35 %
5 7 3.38 %
6 a 10 13 6.28 %
11 a 20 5 2.42 %
más de 20 6 2.9 %


BLOQUE IV. Vacantes difíciles de cubrir y Retención de personal

27. Acciones para retener a su personal

Pregunta: Dado que Ud. indicó que tuvo dificultades para retener a su personal, indique para cada una de las siguientes acciones, si la ha realizado o planea hacerlo para superar este problema

28. Acciones para resolver puestos difíciles de cubrir

Pregunta: Dado que Ud. contestó que tuvo vacantes difíciles de cubrir durante 2022. Indique para cada una de las siguientes acciones si las ha realizado o planea hacerlo para superar este problema

BLOQUE V. Cambios en las habilidades

29. Perfiles a cubrir con mayor dificultad

Pregunta: ¿En cuál de estos perfiles ha tenido mayor dificultad para cubrir vacantes durante 2022?

Perfiles vacantes con mayor dificultad para cubrir
Sí No
n porcentaje n porcentaje
Puestos profesionales y técnicos 52 (48.6 %) 55 (51.4 %)
Operarios de procesos, plantas y máquinas 45 (42.06 %) 62 (57.94 %)
Otros puestos con oficios calificados 34 (31.78 %) 73 (68.22 %)
Puestos administrativos y secretariales 21 (19.63 %) 86 (80.37 %)
Puestos de ventas y atención al cliente 21 (19.63 %) 86 (80.37 %)
Gerentes, directores y altos funcionarios 9 (8.41 %) 98 (91.59 %)
Otros puestos de oficios no calificados 8 (7.48 %) 99 (92.52 %)


30. Principales dificultades para cubrir puestos

Pregunta: Cuáles considera son las principales dificultades para cubrir dichos puestos

Dificultades para cubrir puestos
Sí No
n porcentaje n porcentaje
Falta de postulantes 51 (47.66 %) 56 (52.34 %)
Falta de experiencia 47 (43.93 %) 60 (56.07 %)
Pretensiones salariales mayores a las ofrecidas 41 (38.32 %) 66 (61.68 %)
Falta de competencias técnicas 39 (36.45 %) 68 (63.55 %)
Competencia con otros empleadores 27 (25.23 %) 80 (74.77 %)
Postulantes sin el nivel educativo mínimo esperado 17 (15.89 %) 90 (84.11 %)
Localización del puesto laboral 11 (10.28 %) 96 (89.72 %)
Falta de competencias socioemocionales 9 (8.41 %) 98 (91.59 %)
Otras 9 (8.41 %) 98 (91.59 %)
Postulantes sobrecalificados para el puesto 0 (0 %) 107 (100 %)


31. Nivel educativo como principal dificulad para cubrir puesto

Pregunta: ¿En qué porcentaje de los puestos difíciles de cubrir considera que la principal dificultad es el nivel educativo de los postulantes?

Puestos a cubrir n %
Hasta 10% 28 26.67 %
11%-20% 7 6.67 %
21%-30% 8 7.62 %
31%-40% 6 5.71 %
41%-50% 11 10.48 %
51%-60% 10 9.52 %
61%-70% 2 1.9 %
71%-80% 5 4.76 %
81%-90% 3 2.86 %
91%-100% 8 7.62 %
NS / NR 17 16.19 %


32. Falta de habilidades requeridas como principal dificulad para cubrir puesto

Pregunta: ¿En qué porcentaje de los puestos difíciles de cubrir considera que la principal dificultad es la falta de habilidades requeridas para el puesto?

Puestos a cubrir n %
Hasta 10% 9 8.49 %
11%-20% 3 2.83 %
21%-30% 8 7.55 %
31%-40% 8 7.55 %
41%-50% 21 19.81 %
51%-60% 8 7.55 %
61%-70% 6 5.66 %
71%-80% 14 13.21 %
81%-90% 13 12.26 %
91%-100% 8 7.55 %
NS / NR 8 7.55 %


33. Habilidades de postulantes: grado de dificultad de obtenerlos

Pregunta: ¿cuál es el grado de dificultad para obtener estas habilidades en los postulantes con los que espera cubrir los puestos vacantes? (Siendo 1 “Nada dificultoso” y 5 “Extremadamente dificultoso”)

34. Falta de formación y habilides como ostáculo para las operaciones

Pregunta: ¿En qué medida considera que el hecho de que los trabajadores no tengan la formación y habilidades requeridas es un obstáculo para las operaciones de su empresa/organización?

Obstáculo n %
muy grave 23 11.17 %
grave 42 20.39 %
moderado 74 35.92 %
menor 34 16.5 %
no es un obstáculo 26 12.62 %
NS / NR 7 3.4 %


35. Contratación de personal sin habilidades requeridas

Pregunta: Durante 2022, ¿Ha contratado personal a pesar de saber que no contaban con las habilidades requeridas?

n %
Sí 115 55.02 %
No 89 42.58 %
NS / NR 5 2.39 %

36. Habilidades que tendrán importancia el próximo año

Pregunta: De la siguiente lista de habilidades, indique el grado de importancia que van a requerir en los puestos a cubrir en los próximos 12 meses

37. Opinión sobre capacitación

Pregunta: Cuáles de estas afirmaciones considera se aproximan mejor a su opinión sobre la capacitación de su personal y la oferta disponible

Opinión sobre la capacitación de su personal y la oferta disponible
Sí No
n porcentaje n porcentaje
La principal capacitación es interna 112 (53.59 %) 97 (46.41 %)
Desconozco cuál es la oferta de capacitación disponible 38 (18.18 %) 171 (81.82 %)
Empleados no tienen tiempo para dedicar a capacitaciones 38 (18.18 %) 171 (81.82 %)
No contamos con rec. sufic. para invertir en capacitación 37 (17.7 %) 172 (82.3 %)
No hay suficientes ofertas de capacitación disponibles 36 (17.22 %) 173 (82.78 %)
No tenemos un diagnóstico preciso de nuestras necesidades 32 (15.31 %) 177 (84.69 %)
Capacitaciones que nos interesan no existen localmente 30 (14.35 %) 179 (85.65 %)
El personal ya está capacitado 19 (9.09 %) 190 (90.91 %)
La calidad de las ofertas locales no es buena 19 (9.09 %) 190 (90.91 %)
La capacitación no es una prioridad para nosotros 17 (8.13 %) 192 (91.87 %)


38. Lugares de capacitación

Pregunta: Si durante 2022 algunos de sus trabajadores participaron de actividades de capacitación decididas por la empresa/organización ¿Dónde fueron impartidas?

Lugar Sí No
n porcentaje n porcentaje
Otros 65 (31.1 %) 144 (68.9 %)
No hubo trabajadores capacitados 59 (28.23 %) 150 (71.77 %)
Empresas o consultoras privadas 53 (25.36 %) 156 (74.64 %)
Cámaras/Asociaciones empresariales 31 (14.83 %) 178 (85.17 %)
Universidades 28 (13.4 %) 181 (86.6 %)
Institutos de formación técnica privados 25 (11.96 %) 184 (88.04 %)
Institutos de formación técnica públicos 12 (5.74 %) 197 (94.26 %)
Sindicatos 6 (2.87 %) 203 (97.13 %)